Потянуло на химию?

• 

  «Татнефть» может вернуться к проекту создания собственной нефтехимии, но на ином, чем предполагалось прежде, направлении. В январе появилась информация о том, что компания рассматривает вариант строительства в Татарстане крупной установки пиролиза, сырьем для которой станет прямогонный бензин (нафта), вырабатываемый на НПЗ создаваемого компанией в Нижнекамске комплекса «ТАНЕКО», а конечной продукцией — этилен и сопутствующие продукты. До сих пор считалось, что нафта «ТАНЕКО» пойдет на «Нижнекамскнефтехим», который в прошлом году сообщил о готовности начать строительство нового этиленового комплекса.

  Стоит напомнить, что в середине минувшего десятилетия «Татнефть» планировала создание собственной нефтехимии. В 2005 году компания Foster Wheeler, консультант по управлению проектом создания нефтеперерабатывающего и нефтехимического комплекса «Татнефти» в Нижнекамске, представила его оптимизированную конфигурацию. В составе комплекса предполагалось сформировать три производственные группы: НПЗ мощностью 7 млн тонн нефти в год с блоком производства ароматических углеводородов, блок глубокой переработки и нефтехимический блок. Особенностью данной схемы было то, что практически все технологические цепочки замыкались внутри комплекса. Номенклатура заводов включала в себя около 20 позиций: от моторных топлив, соответствующих стандартам Евро-4 и Евро-5, до компонентов сырья для 250 видов продукции высоких переделов.

  Как рассказывал тогда «НиК» первый заместитель генерального директора «Татнефти» Наиль Маганов, перед консультантом ставилась задача спроектировать «ТАНЕКО» таким образом, чтобы новые мощности не создавали конкуренции в нефтехимическом комплексе Татарстана. Напротив, должна быть обеспечена интеграция производств, в частности, завершение незамкнутых технологических цепочек, каковых, например, достаточно у того же «Нижнекамскнефтехима».

  Основным нефтехимическим направлением комплекса должна была стать переработка ароматики (бензола и параксилола) и пропилена. Бензол намечалось производить в объемах, диктуемых потребностью в нем предприятий РТ. Параксилол — исходный продукт для производства терефталевой кислоты, являющейся, в свою очередь, сырьем для полиэтилентерефталата (ПЭТФ) — в объеме 250 тыс. тонн в год. Планировался выпуск широкого спектра ПЭТФ: для производства волокон, пленок, тары, кордной ткани. «Это будет гибкое, легко и быстро переналаживаемое производство, позволяющее оперативно реагировать на запросы рынка», — рассказывал Маганов.

  Аналогичный подход применялся и для производства полипропилена (в объеме 200 тыс. твг). Предусматривался широкий спектр марок, не дублирующий ассортимент, планируемый к выпуску «Нижнекамскнефтехимом».

  В соответствии с намеченным графиком НПЗ с блоком производства ароматики и гидрокрекингом, а также завод глубокой переработки нефти должны были быть введены в эксплуатацию в 2009 году, нефтехимический блок — в 2010. Но в 2008 году «Татнефть» пересмотрела конфигурацию комплекса в пользу удвоения мощностей первичной переработки — до 14 млн твг и отказа (правда, по словам руководства компании, временного) от создания нефтехимического блока.

  ЛИШНЯЯ НАФТА

  Надо полагать, основной причиной изменения конфигурации «ТАНЕКО» стала необходимость переработки на месте всей высокосернистой нефти, которая, поступая в общую систему магистральных нефтепроводов, снижает качество российской экспортной смеси. Бюджету, понятно, такое положение дел невыгодно. По неофициальной информации, под эту переориентацию Москва выделила Казани около 20 млрд рублей — плюс к 16,6 млрд из Инвестфонда РФ, предназначенным для создания инфраструктуры комплекса. Первая очередь первого НПЗ работает в режиме комплексного опробования оборудования. Из-за отсутствия в ее составе установок гидрокрекинга и гидроочистки средних дистиллятов (отнесенных ко второй очереди) завод на начальном этапе производит только высокосернистые нафту, мазут, печное топливо. Эти продукты можно реализовать на рынке для дальнейшей переработки по низким ценам.

   

  С полным вводом хотя бы одного НПЗ «ТАНЕКО» начнет выпускать полноценную товарную продукцию, включая базовое сырье для нефтехимии — нафту. Последнюю — в объеме порядка 1 млн твг (на каждом НПЗ). С реализацией топлива никаких проблем не предвидится. А вот куда в отсутствие собственной нефтехимии пойдет нафта? Этот вопрос был решен в пользу активно развивающейся группы «ТАИФ» (включает в себя нефтеперерабатывающую компанию «ТАИФ-НК» и нефтехимические заводы «Нижнекамскнефтехим» и «Казань-оргсинтез»).

  ПЛАНЫ МЕНЯЮТСЯ НА ХОДУ

  Надо сказать, что до 2008 года, формируя свою стратегию в нефтехимии, «ТАИФ» ориентировался на собственные объемы нафты (исходный продукт для выпуска этилена), целенаправленно их наращивал и к настоящему времени довел мощности до 2 млн твг. Это больше, чем нужно сейчас основному потребителю — «Нижнекамскнефтехиму» (1,4 млн твг), поэтому порядка 300–400 тыс. твг экспортируется, что не всегда выгодно из-за высокой стоимости транспортировки. Однако в перспективе, по мере наращивания выпуска этиленсодержащих продуктов, потребность «ТАИФа» в нафте будет расти. Частично — на 700 тыс. твг — ее покроет комплекс по переработке тяжелых остатков, который планируется начать строить в текущем, а ввести в эксплуатацию в 2015 году. Нодля реализации всех планов «ТАИФа» этого будет недостаточно. Известно, что компания пыталась привлечь более эффективное газовое сырье и ШФЛУ, но в итоге приняла решение ориентироваться на местные ресурсы. С «Татнефтью» было подписано предварительное соглашение о долгосрочных поставках, после чего «Нижнекамскнефтехим» объявил о ближайших планах строительства новой (второй) установки пиролиза нафты мощностью 1 млн твг.

  В течение 2010 года в «ТАИФе» шла активная проработка вопросов сырьевого обеспечения нового этиленового комплекса. В частности, определялись оптимальные пропорции жидких углеводородов и сжиженного углеводородного газа (СУГ). Как рассказал «НиК» представитель компании, действующая этиленовая установка (мощностью по этилену 600 тыс. твг) перерабатывает 80% жидкого (нафта) на 20% газового сырья. Речь идет о сжиженных газах с «Нижнекамскнефтехима» и «ТАИФ-НК». Специалисты считают, что наращивание доли СУГ в сырьевом обеспечении этиленового производства до 30–40% позволит сделать схему более эффективной. Предполагалось, что проект будет утвержден и готов к реализации к концу 2010 года.

  Однако осенью гендиректор «Нижнекамскнефтехима» Владимир Бусыгин заявил, что считает целесообразным на данном этапе отказаться от строительства «миллионника» и ограничиться более скромным комплексом — мощностью до 400-500 тыс. твг, с учетом собственной потребности и возможностей переработки олефинов и полиолефинов в России.

  А в декабре свою порцию новостей добавил гендиректор «Казаньоргсинтеза» (КОС) Леонид Алехин, объявивший, что предприятие готово базировать вторую очередь своей модернизации на жидких углеводородах (притом, что предприятие традиционно работает на этан). И что в настоящее время как один из вариантов рассматривается возможность размещения в Казани нового пиролизного комплекса на весь объем нафты «ТАНЕКО» и прокладки продуктопровода для ее транспортировки из Нижнекамска — вдоль действующего этиленопровода. Алехин намекнул, что комплекс организационно может войти в состав СП, которое в этом случае создадут «Татнефть» и КОС. Впрочем, директор допускает, что он может полностью принадлежать «Татнефти» — в этом случае КОС готов покупать у нефтяной компании этилен.

  ПРИВЕЛЕКАТЕЛЬНОЕ НАПРАВЛЕНИЕ

  Попытаемся понять, чем может быть интересно участие в пиролизном проекте для «Татнефти». Во-первых, логично предположить, что, акционеры компании осознали, что продавать нафту менее выгодно, чем продукты ее переработки. При этом, входя в новый для нее бизнес, «Татнефть» особо ничем не рискует: как следует из слов Леонида Алехина, весь этилен на корню готов забрать КОС. Во-вторых, реализация проекта значительно укрепит позиции «Татнефти» в нефтехимическом комплексе республики. Из поставщика нефти на НПЗ и этана на КОС «Татнефть» превращается в крупного производителя этилена и сопутствующих ему продуктов (пропилен, бензол и др.). То есть проникает на поле, до сих пор контролировавшееся группой «ТАИФ», и занимает ведущие позиции в практически выстроенной, но не оформленной документально республиканской вертикально интегрированной нефтегазохимической компании. То, что вопрос формирования такой компании стоит сегодня на повестке дня, является очевидным. Интересы и возможности «нефтянки», нефтепереработки и нефтехимии Татарстана к настоящему времени так переплелись, что отсутствие единого центра и единой системы управления комплексом уже мешает его развитию. Сегодня роль управляющей компании выполняет правительство республики, а роль главного управляющего — президент РТ Рустам Минниханов. Признаем, ситуация ненормальная. Но вопрос интеграции упирается в то, кто главный, то есть вокруг кого объединяться. Забавно, но именно на этом застопорилась консолидация республиканского нефтегазохимического комплекса в 1990-х.

  И наконец, в-третьих, надо полагать, что интерес «Татнефти» к нефтехимии стимулируют планы федерального правительства по модернизации отрасли. На совещании по ее развитию, прошедшем в сентябре в Нижнем Новгороде под руководством Владимира Путина, наиболее узкими местами на этом направлении были названы нехватка инфраструктуры и пиролизных мощностей. По его итогам соответствующим министерствам было поручено подготовить ряд документов. В частности, разработать (в III квартале 2011 года) «программу размещения нефтегазохимических мощностей, включающую проекты трубопроводного транспорта, модернизации действующих и строительства новых мощностей по первичной (пиролиз) и дальнейшей переработке сырья». Как рассказал тогда журналистам министр энергетики РФ Сергей Шматко, в течение ближайших 15 лет в России запланировано строительство шести пиролизных кластеров (на территории Балтики, Поволжья, Восточной Сибири, Дальнего Востока) с общим объемом инвестиций $1,5–3 млрд. Эти проекты государство будет поддерживать, по словам Шматко, не прямым финансированием, «поскольку отрасль и так привлекательна», а дешевыми кредитами. Надо полагать, будут и налоговые послабления…

  Об этом шла речь и на апрельском этого года совещании в Нижнекамске (Татарстан) по развитию нефтегазохимии под председательством замминистра энергетики РФ Сергея Кудряшова, который назвал Поволжский кластер одним из важнейших.

  В январе 2011 года совет директоров «Нижнекамскнефтехима» утвердил программу стратегического развития компании до 2016 года, предусматривающую наращивание пиролизных мощностей с нынешних 600 тыс. твг до 1,6 млн твг и развитие на этой базе производства синтетических каучуков и пластиков (стоимость проекта — 84 млрд рублей).

  
  Журнал «Нефть и Капитал», №3